An Organizational Change of NGO: A Case Study from the Perspective of Organization Life Cycle Theory
저자
김상률 ( Sang-ryool Kim ) , 이민창 ( Min-chang Lee )
초록
본 연구는 조직생명주기이론의 관점에서 NGO의 변화과정을 설명할 수 있는 기준을 도출한 후, 사례 분석을 통해 NGO의 조직생명주기 변화 과정을 기술적으로 정리해 보는 데 그 목적이 있다. 광주 시민생활환경회의를 대상으로 한 단일사례 연구를 수행한 결과 다음과 같은 시사점이 도출되었다. 첫째, 많은 시민단체들이 생성되고 설립당시 목표의 달성 등으로 인해 활동이 부진해 지거나 사실상 활동을 정지하는 소위 ``죽은`` 조직이 되는 현상이 발견되지만, 본 연구의 사례 분석 대상은 조직 단위의 활동 목표를 보다 명시적으로 변환하여 활발한 활동을 지속하였다. 둘째, 수많은 시민단체들이 국고보조금, 기부금 등에 재정을 의존하는 경향을 보이는 반면 시민생활환경회의는 꾸준히 사업을 늘려가면서 자발적으로 재정을 확보하고, 전국단위의 조직으로 거듭나기 위해 노력해 왔다는 점을 발견할 수 있다. 셋째, 신사업 개발과 확장 과정은 기술적 역량 축적과 함께 정관 반영 등 조직 내부에서 절차적 정당성을 확보하고 이를 견제할 수 있는 장치를 만들어 운영함으로써 사업의 투명성 확보와 향후 지속적 추진을 위한 동력을 확보하였다. 사례분석 결과는 시민단체가 사회환경 변화에 따른 수요를 반영하여 조직 이념, 사업, 재정구조 등을 능동적으로 변화시켜 나가야 할 필요성을 확인해 주고 있다.
영문초록
This study is to give a descriptive explanation on the NGO``s organizaional change from the perspective of organization life cycle theory. Because it is very rare to find a case which successfully changed one``s organizational goals, Conference for Citize
주요키워드
조직생명주기, 시민단체, 조직변화, Organization Life Cycle Theory, NGO, Civil Society Organization, Organization Change